Разработка бизнес-процессов компании

На определённом этапе компания должна перейти от стадии "семейного бизнеса" к "корпорации", иначе развитие остановится. 

 

Для этого нужно настроить бизнес-процессы, чтобы начать масштабироваться по стандартам. 

Это подходит для вас, если:

  • У вас 2 или 3 телефона, которые звонят каждые 10 минут.

  • Вы сильно загружены лично, и проводите день, разгребая текучку.

  • Подчиненные не выполняют половину ваших поручений, из-за того что вы забываете их контролировать, а они это знают.

  • Бывают задачи, за которые никто не отвечает, а сотрудники перекидывают их друг другу или сливают.

  • Вы не получаете необходимую информацию о выполненной работе

  • Вы тратите много времени на обучение новых работников, а через некоторое время они увольняются и все начинается заново.

  • Сотрудники не проявляют самостоятельности в решении проблем и возлагают решения на вас.

  • Вы понимаете, что ежедневно занимаетесь не тем, чем должен заниматься директор.

  • Компании пора расти и выходить в другие города, но одна проблема постоянно сменяет другую.

 

Что будет сделано:

 

  1. Проанализирую ваши бизнес-процессы и полностью опишу работу каждого сотрудника.

  2. По мере описания, предложу способы улучшить каждый процесс. Вы сможете проверить эффективность улучшений сразу же.

  3. По необходимости, после описания работы компании предложу дальнейшие шаги, (автоматизация, обучение, замена процессов).

  4. Создам книгу с описанием работы каждого сотрудника, по которой смогут начинать работу новые работники, даже в других городах. 

  5. Подготовлю базу для масштабирования компании, проконсультирую по конкретным шагам для этого.

Что изменится в компании: 

 

  1. Упорядочение и описание работы, определение четких зон ответственности каждого сотрудника. 

  2. Создание механизмов управленческого контроля, критериев оценки результата работы. 

  3. Понятные инструкции для каждого сотрудника.

  4. У вас появится "Белая книга" - сборник бизнес-процессов, написанный понятным человеческим языком.

  5. Любой новый сотрудник, даже в другом городе, сможет по ней включиться в работу с минимальными затратами времени. 

Какой результат вы получите:

  1. Вы начнете масштабировать свою компанию и с каждым шагом это будет получаться все лучше и быстрее

  2. Вы станете экспертом в создании компаний федерального масштаба

  3. Ваша компания станет работать лучше и стабильнее, прекратится кадровый голод. Сотрудники станут лояльнее и будут выполнять свою работу лучше.

  4. Вы получите надежных руководителей на ключевых направлениях, которые снимут с вас текучку и позволят вздохнуть свободно. Благодаря этому у вас появится больше свободного времени

  5. Вы сможете настроить управление бизнесом с фокусом на самые главные точки. Организовать информационную систему, контроль за выполнением задач. Сосредоточиться на стратегии, отдать текучку.

  6. Ваша работа сведется к задачам собственника. Анализировать итоги и ставить задачи. Остальное будут делать ваши надежные сотрудники.

  7. У вас появится много свободного времени и скоро вы начнете новые бизнес-проекты, опираясь на свой опыт построения федерального бизнеса. Вы станете экспертом в создании таких компаний.

 

Срок выполнения работ - 3 месяца.

 

Стоимость - 240 000 ₽

бизнес-процессы.jpg
СВЯЖИТЕСЬ
СО МНОЙ

Телефон: +7 (912) 856-28-41

Почта: den4488@gmail.com

  • Black Facebook Icon
  • Black Instagram Icon
  • Black Vkontakte Icon
  • Black Twitter Icon

© 2020 Денис Гончаров. Бизнес-консультант.